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    發(fā)揮駐村干部作用需重視六方面

    2024-01-08 15:08 來源:農(nóng)民日?qǐng)?bào)
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    (責(zé)任編輯:景遠(yuǎn))
    聚焦中央鄉(xiāng)村工作會(huì)議
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    發(fā)揮駐村干部作用需重視六方面

    2024年01月08日 15:08   來源:農(nóng)民日?qǐng)?bào)   汪洋

      學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬工程”經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)“四下基層”作風(fēng)走深走實(shí),是新時(shí)代新征程推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的重要路徑。目前,全國各地都在選派干部赴基層一線駐村工作,將干部培養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興同頻共振,努力打造“專業(yè)上一專多能,視野上點(diǎn)面兼顧,工作上破解多難”的三農(nóng)干部隊(duì)伍,不斷提升做好新時(shí)代三農(nóng)工作的能力水平。但農(nóng)村工作具有復(fù)雜性、艱巨性,有的駐村干部會(huì)出現(xiàn)一時(shí)難以適應(yīng)基層需求、滿足群眾愿望的情況。對(duì)此,應(yīng)結(jié)合實(shí)際從以下幾方面進(jìn)行改善。

      以黨建引領(lǐng)健全村級(jí)組織體系。當(dāng)前,部分鄉(xiāng)村受區(qū)位條件和資源稟賦限制,村“兩委”班子成員面臨青黃不接問題,迫切需要通過鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn),打造一批“一懂兩愛”的干部隊(duì)伍,健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的村級(jí)組織體系。要處理好外來人才與本地人才之間的關(guān)系,以黨建為紐帶,從機(jī)制上抓落實(shí),在推動(dòng)上尋方法。要主動(dòng)辯證地看問題,學(xué)會(huì)換位思考,從群眾利益出發(fā),客觀公正地解剖問題,找準(zhǔn)思路對(duì)策,堅(jiān)守為民服務(wù)初心,同時(shí)引導(dǎo)群眾主動(dòng)參與鄉(xiāng)村發(fā)展建設(shè),形成齊心合力。

      辦好群眾可感可及的實(shí)事。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展涉及治理多個(gè)方面和領(lǐng)域,干部進(jìn)村工作要以問題為導(dǎo)向,既要與村“兩委”班子一起理解各項(xiàng)政策內(nèi)涵,又要帶領(lǐng)群眾找到增收致富路徑,更要克服個(gè)人的語言關(guān),摸清村莊情況,掌握村民的內(nèi)心期盼,找準(zhǔn)村莊發(fā)展方向,把工作做深做實(shí),多往平常百姓家、田間地頭跑,與群眾拉近距離,辦好群眾可感可及的實(shí)事。在具體工作中還要處理好長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期目標(biāo)的關(guān)系,列出鄉(xiāng)村發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)清單,學(xué)會(huì)將心比心,贏得群眾尊重、信任。

      找到適合本地發(fā)展的特色路徑。當(dāng)前鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村運(yùn)營等各種模式層出不窮,如何從規(guī)劃到建設(shè)再到運(yùn)營?如何實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”再到“活血”?需要學(xué)會(huì)分析思考、找準(zhǔn)村莊現(xiàn)存問題,拉長板補(bǔ)短板,將所駐村的資源優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)為我所用,避免盲目復(fù)制。要處理好群體與個(gè)體的關(guān)系,對(duì)涉及群眾切身利益的事情,要耐心熱情幫助解決。要充分發(fā)揮自身特長,整合各方面資源優(yōu)勢,探索出適合本村發(fā)展的致富路。

      通過協(xié)調(diào)對(duì)接做好資源整合。要以目標(biāo)為導(dǎo)向,緊緊圍繞大農(nóng)業(yè)觀、大食物觀的要求,依托科技和改革兩大動(dòng)力源,通過帶資源、帶資金、帶項(xiàng)目,送政策到一線、送技術(shù)到田間、送服務(wù)到門口等方式,做優(yōu)“土特產(chǎn)”文章。要根據(jù)條塊職責(zé)積極做好協(xié)調(diào)對(duì)接,確保將好事辦實(shí)、實(shí)事辦好、難事辦成,防止挫傷農(nóng)民的積極性。要建立聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益機(jī)制,協(xié)調(diào)好種養(yǎng)大戶、合作社等各類經(jīng)營主體與農(nóng)戶之間的關(guān)系,構(gòu)建梯次分明、分工協(xié)作、和諧有序的工作體系,讓廣大農(nóng)民在改革中分享更多成果。

      運(yùn)用好數(shù)字技術(shù)工具。要以數(shù)字賦能為抓手,全面嵌入數(shù)字化改革成果,主動(dòng)聚焦就業(yè)創(chuàng)業(yè)、群眾需求等“關(guān)鍵小事”,探索制定適合本村的實(shí)施方案和任務(wù)清單,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源使用效益的最大化,做到“平臺(tái)一張網(wǎng),問題不遺漏”。要打破部門與部門之間的數(shù)據(jù)壁壘,處理“好看”與“好用”的關(guān)系,推動(dòng)多數(shù)據(jù)庫聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)一平臺(tái)共享,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從建到管、從存到用、從用向用好轉(zhuǎn)變,去繁求簡、去粗存精,讓群眾用得省心。

      建立駐村干部有效管理機(jī)制。要以人為本,組織人事部門和主管部門要關(guān)心駐村干部的個(gè)人生活和成長進(jìn)步,派出單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要關(guān)注駐村干部的思想政治狀況,讓他們無后顧之憂,安心工作。駐派人員要定期或不定期向主管部門和本單位匯報(bào)工作情況,反映解決群眾訴求,與農(nóng)戶、村“兩委”班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、派出單位形成良性互動(dòng)氛圍。要敢于直面矛盾,善于運(yùn)用政策、發(fā)揮群眾智慧,做到小事不出村,矛盾不上交,堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。

      (作者單位:浙江省杭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局)


    (責(zé)任編輯:景遠(yuǎn))

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